Bagi Akihiro Ondo, Direktur Utama dan CEO Mitsubishi Power Asia Pacific, peran pembangkit listrik termal yang ada di ASEAN di masa depan tidak akan ditentukan semata-mata oleh usia pembangkit tersebut, melainkan oleh apakah pemilik pembangkit bertindak cukup dini untuk meningkatkan kinerja, membangun fleksibilitas, dan mempersiapkan aset-asetnya menghadapi perubahan komposisi bahan bakar.  

Seiring meningkatnya permintaan listrik dan semakin banyaknya sumber energi terbarukan yang mulai beroperasi, keputusan-keputusan ini menjadi semakin penting. Seperti yang dijelaskan Ondo: “Ketahanan energi kini lebih penting daripada sebelumnya. Di seluruh kawasan ASEAN, permintaan listrik meningkat pesat akibat pertumbuhan ekonomi, industrialisasi, dan digitalisasi.” 

Dalam edisi In-Between the Lines kali ini, ia menjelaskan bagaimana perencanaan siklus hidup dapat membantu menentukan aset mana yang masih dapat memainkan peran penting dan mana yang sebaiknya dihentikan penggunaannya, sebelum kendala teknis dan tekanan waktu mempersempit pilihan yang tersedia. 

Kapasitas yang ada tidak secara inheren bersifat sementara 

Pembangkit listrik tenaga panas yang ada saat ini sering digambarkan baik sebagai sumber keandalan yang tak tergantikan maupun sebagai hambatan bagi dekarbonisasi. Dalam praktiknya, peran pembangkit-pembangkit tersebut bergantung pada cara pengoperasian dan penyesuaiannya seiring dengan perubahan sistem kelistrikan. 

Hal ini sangat penting mengingat semakin banyaknya energi terbarukan yang masuk ke jaringan listrik ASEAN. “Peran pembangkit listrik tenaga panas sedang berubah. Perannya tidak lagi sekadar menyediakan daya beban dasar. Pembangkit ini juga harus dapat merespons dengan cepat dan mendukung jaringan listrik ketika tenaga surya atau angin tidak tersedia,” jelas Ondo. 

Sebuah pembangkit yang terus beroperasi tanpa peningkatan dalam hal efisiensi, fleksibilitas, atau kinerja emisi mungkin akan semakin sulit untuk diselaraskan dengan sistem rendah karbon. Namun, aset yang dievaluasi sejak dini, dipelihara secara strategis, dan disesuaikan dengan persyaratan yang terus berubah dapat menyediakan kapasitas yang dibutuhkan perusahaan sementara pembangkit energi terbarukan dan infrastruktur jaringan listrik terus berkembang. 

Garis pemisahnya bukanlah sekadar usia peralatan. Yang menjadi pertimbangannya adalah apakah pabrik tersebut telah diberi skema yang meyakinkan untuk beroperasi secara fleksibel. 

Perencanaan harus dimulai sebelum masa pakai desain berakhir 

Keputusan terkait pembangkit listrik yang sudah ada sering kali diambil ketika peralatan tersebut mendekati masa akhir masa pakai atau memerlukan pemeliharaan besar-besaran. Namun, pada saat itu, beberapa pilihan mungkin sudah semakin terbatas. 

Selain itu, tidak ada satu pun pendekatan yang berlaku untuk semua aset. “Tidak ada jawaban yang cocok untuk semua kasus. Baik itu pembangunan baru, perpanjangan masa pakai, modernisasi, atau penghentian operasi, setiap keputusan bergantung pada kondisi teknis aset, aspek ekonomi, dan lingkungan regulasi, sambil memastikan sistem tenaga listrik tetap andal,” kata Ondo. 

Waktu menjadi faktor yang semakin penting dalam pengambilan keputusan tersebut. Seperti yang dijelaskan Ondo, “Salah satu hal yang kami amati saat ini adalah bahwa operator perlu mulai merencanakan jauh lebih awal. Mengingat kondisi pasar saat ini dan waktu tunggu yang lebih lama untuk komponen-komponen penting, program perpanjangan masa pakai dan modernisasi sebaiknya dievaluasi jauh sebelum sebuah pabrik mencapai akhir masa pakai desainnya.” 

Perencanaan dini tidak berarti memperpanjang masa pakai setiap pembangkit listrik. Sebaliknya, hal ini memberi pemilik waktu dan informasi untuk membandingkan berbagai opsi yang ada. Dengan mengevaluasi aset lebih awal, operator dapat menimbang antara pemeliharaan dan peningkatan kapasitas dibandingkan dengan penggantian unit pembangkit, proyek pembangunan baru, atau penutupan pembangkit, sambil mempertimbangkan keandalan, biaya, dan dekarbonisasi secara bersamaan. 

Modernisasi dapat mengubah posisi suatu aset 

Pabrik O Mon 1 di Vietnam menjadi contoh nyata bagaimana fasilitas yang sudah ada dapat disesuaikan dengan kebutuhan energi yang terus berubah.  

Awalnya dirancang untuk beroperasi dengan bahan bakar minyak, pembangkit listrik tersebut kini sedang dimodernisasi agar dapat menggunakan gas alam. Mitsubishi Power memasok pembakar baru untuk proses konversi tersebut dan menambahkan sistem reduksi katalitik selektif guna lebih mengurangi emisi nitrogen oksida. 

Proyek ini menunjukkan bahwa modernisasi dapat memberikan peran yang berbeda bagi aset-aset yang sudah ada dan terpilih dalam sistem energi. “Hal ini menunjukkan bahwa aset-aset yang sudah ada juga dapat dimodernisasi untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi emisi, dan terus menyediakan listrik yang andal selama bertahun-tahun,” kata Ondo. 

Di saat yang sama, pembangkit listrik baru dengan efisiensi tinggi sedang dikembangkan dalam proyek O Mon 4 GTCC yang berdekatan. 

Kedua proyek tersebut menggambarkan bagaimana peningkatan kapasitas yang sudah ada dan investasi dalam pembangkit listrik baru dapat berjalan secara bersamaan. Seperti yang disampaikan Ondo, “Pada saat yang sama, tepat di sebelahnya, kami memasok dua turbin gas JAC canggih untuk proyek O Mon 4 GTCC yang baru, yang menjadi contoh baik bagaimana peningkatan kapasitas dan investasi baru dapat bersinergi untuk mendukung transisi energi jangka panjang Vietnam.” 

Hal ini sangat relevan di pasar-pasar di mana permintaan listrik tumbuh dengan pesat. Modernisasi aset-aset tertentu dapat membantu menjaga kelancaran pasokan listrik sambil menunggu pengembangan teknologi baru dan infrastruktur pendukungnya. 

Merancang untuk skenario pasokan bahan bakar yang tidak pasti 

Perencanaan dini menjadi semakin penting ketika komposisi bahan bakar di masa depan masih belum pasti. Hidrogen, amonia, dan penangkapan karbon mungkin dapat berkontribusi pada dekarbonisasi pembangkit listrik yang andal, namun kesiapan komersial serta infrastruktur pendukungnya akan sangat bervariasi di seluruh kawasan ASEAN. 

Operator tidak boleh berasumsi bahwa opsi-opsi ini akan tersedia pada waktu yang sama atau dengan biaya yang sama. Namun, mereka dapat mengambil keputusan investasi hari ini yang tetap membuka peluang di masa depan. Misalnya, turbin yang dirancang dengan kemampuan untuk menggunakan hidrogen sebagai bahan bakar campuran dapat membantu operator bersiap menghadapi bahan bakar rendah karbon sebelum bahan bakar tersebut tersedia secara luas. 

Hal ini mencerminkan peran yang lebih luas bagi pembangkit listrik berbahan bakar gas dalam proses transisi tersebut. Seperti yang dijelaskan Ondo, “Itulah sebabnya pembangkit listrik berbahan bakar gas dengan efisiensi tinggi tetap sangat penting. Pembangkit ini menyediakan tenaga listrik yang andal dan dapat diatur untuk mendukung ketahanan energi saat ini, sekaligus membuka jalan praktis menuju bahan bakar rendah karbon seperti hidrogen di masa depan.” 

Pendekatan ini bukanlah komitmen terhadap satu jalur teknologi yang telah ditentukan sebelumnya. Ini merupakan cara untuk menghindari batasan-batasan yang terlalu dini, terutama bagi aset-aset yang diperkirakan akan beroperasi selama beberapa dekade. 

Dari aset warisan menjadi jalur yang dikelola 

Kapasitas termal yang ada menjadi semakin sulit dikelola ketika keputusan mengenai masa depannya ditunda hingga tindakan tidak dapat dihindari lagi. Operator kemudian mungkin dihadapkan pada pilihan yang lebih terbatas: memperpanjang masa pakai aset dengan perbaikan yang terbatas, menghentikan operasi kapasitas tersebut sebelum penggantinya yang sesuai tersedia, atau menanggung biaya yang lebih tinggi untuk melakukan perubahan dalam waktu singkat 

Dengan memulai lebih awal, keputusan terkait aset individu dapat dipertimbangkan sebagai bagian dari transisi yang lebih luas yang mencakup pembangkitan listrik, jaringan listrik, dan pasokan bahan bakar. Seperti yang dikatakan Ondo, “Pembahasan seharusnya berfokus pada perencanaan yang lebih dini dan penerapan pendekatan yang lebih terintegrasi terhadap pembangkitan listrik, infrastruktur jaringan listrik, dan pasokan bahan bakar, sehingga kapasitas yang tepat sudah tersedia saat dibutuhkan.” 

Beberapa pembangkit listrik akan tetap ditutup. Pembangkit lainnya mungkin akan dialihfungsikan, dimodernisasi, atau disiapkan untuk menggunakan bahan bakar masa depan. Di saat yang sama, energi terbarukan dan pembangkit listrik yang andal perlu berkembang secara bersamaan. 

Bagi Ondo, hal-hal ini tidak boleh dipandang sebagai prioritas yang saling bertentangan. “Pada saat yang sama, kita perlu terus mempercepat penerapan energi bersih sejalan dengan investasi pada pembangkit listrik yang andal dan fleksibel. Kedua hal ini merupakan bagian yang saling melengkapi dalam transisi energi dan perlu dikembangkan secara bersamaan untuk menyediakan pasokan listrik yang andal, terjangkau, dan rendah karbon.” 

Oleh karena itu, pertanyaan yang relevan bukanlah apakah pembangkit listrik tenaga panas yang ada saat ini termasuk dalam transisi sebagai sebuah kategori. Pertanyaannya adalah apakah setiap aset telah dievaluasi sejak dini untuk menentukan peran apa—jika ada—yang dapat dilaksanakannya secara bertanggung jawab. 

Untuk melakukannya, diperlukan koordinasi di seluruh sistem energi. Sebagaimana disimpulkan oleh Ondo: “Pada akhirnya, menjamin masa depan kapasitas yang andal akan membutuhkan kerja sama yang erat antara pemerintah, perusahaan utilitas, penyedia teknologi, dan ekosistem energi secara luas.”